案例分析

CASE ANALYSIS

銷售反饋：自己公司的成本太高，競爭對手，一家上市公司的同款產品，每年利潤幾千萬，價格是16.5，他們的成本就要19.1……

成本反饋：怎么可能我19.1的成本，競爭對手只賣16.5？

多年來，無解�。�！

案例編號：140401

案例編號：150501

案例背景：因報價太高，材料成本比競爭對手的總成本還高，在競標中屢屢落敗，不知其果。

案例會診：各部門按照自己的報價理解報價，無競標報價管理規范。

案例編號：141101

從經驗決策到數據決策，感性決策到理性決策，從模糊決策到精準決策。

項目第一年管理利潤增長117%，第二年年進一步增長66%，第三年進一步實現24.9%增長。

公司董事長：從過去的迷茫到現在的方向清晰，路徑清晰，信心十足。

案例編號： 140402

銷售反饋：公司數一數二的大客戶投訴產品的質量存在問題，四個月過去了，產品質量問題還是沒有得到解決。

生產反饋：質量問題早就解決，銷售反饋這個問題反饋了四個月，早在第一次反饋的時候就已經全檢，結果沒有問題才發的貨，感覺銷售是翻老黃歷。

RESULT ORIENTED

結果導向

TEAM GROWTH

團隊成長

MANAGEMENT SYSTEM

管理體系

咨詢

通過幫助企業重建戰略－預算－績效這條經營主線，提高戰略目標的可實現性，利用有限資源的目標最大化，大幅提升企業利潤水平，實現企業長期可持續發展。

KRMA微咨詢

把歷時三年的咨詢項目內容濃縮為三天兩夜的講授與實戰，現場幫助企業高管團隊建立戰略規劃、戰略預算編制、戰略預算執行與評價的理……

TOC利潤提升項目

通過產品交付率的提升來提升利潤，通過企業業務流程的梳理、決策數據的梳理，實現產品的準時交付率，顛覆式提升，從而提升企業的運營管理能力，提升業績的方法論。

戰略E

幫助企業完成目標推演，幫助企業建立預測未來并兌現承諾的管理體系徹

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