案例分析
CASE ANALYSIS
RESULT ORIENTED
結果導向
TEAM GROWTH
團隊成長
MANAGEMENT SYSTEM
管理體系
咨詢
通過幫助企業重建戰略－預算－績效這條經營主線，提高戰略目標的可實現性，利用有限資源的目標最大化，大幅提升企業利潤水平，實現企業長期可持續發展。
KRMA微咨詢
把歷時三年的咨詢項目內容濃縮為三天兩夜的講授與實戰，現場幫助企業高管團隊建立戰略規劃、戰略預算編制、戰略預算執行與評價的理……
TOC利潤提升項目
通過產品交付率的提升來提升利潤，通過企業業務流程的梳理、決策數據的梳理，實現產品的準時交付率，顛覆式提升，從而提升企業的運營管理能力，提升業績的方法論。
戰略E
幫助企業完成目標推演，幫助企業建立預測未來并兌現承諾的管理體系徹
坤睿咨詢為企業提供
11項戰略咨詢服務
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新聞動態
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